德国绿色智能制造及产业升级深度研修之旅

如今，全球企业均处于疫情余温中的苏醒转型阶段。此次新冠疫情对各行业的影响重大，全国性的停工停产造成不少行业的需求被不同程度地延后乃至消失。而疫情下国民健康意识的提升、远程办公的兴起等则激发不少子领域需求的快速增长。后疫情时代，企业还是要突出主业、做精专业，量力而行、量入为出。 越是困难时期，企业和企业家越要迎难而上，转危为机，“在危机中育新机、于变局中开新局”。

疫情前，越来越多的中国企业开始尝试 LCIA 低成本自动化运营模式，以适应提质增效、品牌提升及智能改造的发展需求，这也为企业变革提出了新的发展方向。疫情后，如何应对突发情况下的上下游产业链协调，让企业快速主动变革进行灵活资源配置，将危机变成机遇，磨砺出较强的准备能力和适应能力，增强组织韧性，这也是将来企业必备的生存之道。在应对新冠肺炎疫情时，企业的持续经营管理成为全球企业重点关注的课题。

经过对比及实战，精益生产发展至今，已成为无数日本企业节能高效、低碳运营的“利器”，以丰田汽车为代表的精益生产实践派和先行兵，已然在智能制造之路上逐鹿群雄、抢占先机！对比邻国、汲取精华，精益生产也为更多中国企业对标学习、探究应用！ 此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动 TPS 转化为 CPS（中国 生 产 方 式，China Production System)，实 现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

┃┃ 行程路线

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大 阪 · 京都 · 名古屋 · 箱根 · 东京

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京瓷集团

京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) 成立于1959,稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”⸺以各个“阿米巴”为核心，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

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